Roller
Titlerne og det, der lå bag dem
Chef det meste af tiden. Interim, når stolen stod tom.
Interim adm. direktør, landechef og kommerciel chef. Turnaround, fusion og nye markeder.
Da stolen stod tom
En tom lederstol skaber hurtigt flere tomrum: Beslutninger venter, medarbejdere gætter, og kunder mærker det.
Jeg begyndte med kunderne, medarbejderne og tallene. Derefter samlede jeg arbejdet om de beslutninger, der skulle træffes.
Roller jeg har udfyldt
Jeg har bevæget mig gennem forskellige vertikaler, markeder og roller: Salgschef, Country Manager, Nordisk chef, Adm. direktør, Co-founder, Managing Partner, Regional Manager Europe.
Interim og turnaround
- Interim adm. direktør eller landechef
- Kommerciel chef med ansvar for salgmarkedsføring og ordreflow
- Ansvarlig for en turnaround i et marked uden struktur
- Ansvarlig for fusion og integration på tværs af lande
- Ansvarlig for åbning af nye markeder
Øvrige roller
- Grundlægger og rådgiverEzen ApS (Ezensual)
- Country Manager Danmark og Regional Manager EuropeInvoicery Group AB
- Formand for den rådgivende bestyrelse og mentor for ledelsenWeuse
- Konsulent på de nordiske markeder for TheRetailMarketers og Newstel
- Medstifter og rådgiverCallCenterComparison
- InterimopgaverNewstel GmbH og 3rd Person ApS, i egen holding
- DanaMedic/DanaLifekommerciel ansvarlig og rådgiver, derefter Co-founder og Managing Partner
- Bestyrelsesformand i Defein ApS og bestyrelsesmedlem i Sabroe Selection A/S3rd Person ApS og Dansk Iværksætterforening
- Adm. direktør Danmark og nordisk direktørAdLINK Internet Media. Direktør og bestyrelsesmedlem, DoubleClick Danmark A/S
- Alvern Mediasalgschef Danmark, Country Manager og nordisk chef. Direktør og bestyrelsesmedlem, Alvern Danmark A/S
- Projektleder for forretningsudviklingAOF København
- Ansvarlig for store kunderAller Press
- MediechefScandinavian Media & Satellite
- Salgskonsulent og souschefBerlingske Annoncecenter
Når det brændte på
Midt i organisationen
Ledet nedad og opad, med mål sat af et hovedkontor. Budgettet kom fra et hovedkontor, der ikke havde mødt kunderne.
Læs mere →Forretning uden form og turnaround
Markeder uden struktur, markedskendskab eller organisatorisk sammenhæng. Højere mål med færre hænder end året før.
Læs mere →To selskaber blev til ét
Fusioner, hvor medarbejdere og kunder blev, selvom vi blev færre kolleger.
Læs mere →Nye lande, andre regler
Myndigheder, der skulle godkende. Konkurrenter, der kopierede. Et produkt, ingen ville tale om. Kunder, der allerede havde valgt.
Læs mere →Driftsstemmen ved bordet
Siddet i bestyrelser med eget ansvar for drift, økonomi og internationalt salg bag mig.
Læs mere →